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#FutureFresenius: Performance

Unsere drei zentralen Säulen

  1. Erstes Kapitel

    Vereinfachung

  2. Zweites Kapitel

    Fokus

  3. In diesem Kapitel

    Performance

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Unsere Finanzagenda

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Unsere Finanzagenda

Im Jahr 2023 haben wir die Transparenz in der Darstellung unserer Finanzzahlen erhöht, unsere strukturellen Produktivitätsziele übertroffen und mit unserem Fokus auf Kapitaleffizienz und Rendite einen wichtigen Paradigmenwechsel bei der Messung unserer finanziellen Erfolgsziele vollzogen.

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Unser Steuerungs­system Fresenius Financial Framework

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Unser Steuerungssystem Fresenius Financial Framework

Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir konstant gute Zahlen geliefert und damit den Weg für eine beschleunigte Dynamik in 2024 geebnet.

„Im Geschäftsjahr 2023 haben wir entscheidende Weichen gestellt und Fresenius wieder auf Kurs gebracht. Mit #FutureFresenius treiben wir Verbesserungen im gesamten Unternehmen voran und schaffen Wert.“

Michael Sen, CEO Fresenius

Unser Steuerungssystem Fresenius Financial Framework

Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben wir konstant gute Zahlen geliefert und damit den Weg für eine beschleunigte Dynamik in 2024 geebnet. Der Schwerpunkt unserer Finanzagenda lag auf struktureller Produktivität, Transparenz sowie Kapitaleffizienz und -rendite.

In unserem Steuerungssystem Fresenius Financial Framework (F3) sind ehrgeizige Bandbreiten für die EBIT-Marge unserer Operating Companies und Investment Companies festgelegt. Sie dienen als Maßstab für die Überprüfung von Geschäftsaktivitäten, zur Messung der Leistung sowie für die Planung der Zukunft. Auf Konzernebene schreibt das Steuerungssystem eine stringente Kapitalallokation vor.

Unsere Operating Companies Fresenius Kabi and Fresenius Helios haben beide eine anhaltend gute Entwicklung gezeigt und ihre Ziele für 2023 erreicht. Die Finanzergebnisse lagen innerhalb ihrer jeweiligen Bandbreiten - sowohl in Bezug auf die EBIT-Margen als auch auf das organische Umsatzwachstum. #FutureFresenius und die Fokussierung auf unsere Operating Companies zahlen sich also aus, Quartal für Quartal bei fortgesetzter und beständiger Zielerreichung!

Der Schwerpunkt auf Kapitaleffizienz und Rendite war ein entscheidender Paradigmenwechsel in unserem Steuerungssystem. Und mit der Einführung der Cash Conversion Rate haben wir einen klaren Fokus auf die Liquidität in der Organisation gelegt. Die Verbesserung unseres Verschuldungsgrads ist ein weiterer wichtiger Bestandteil unseres F3. In der zweiten Jahreshälfte 2023 haben wir hier gute Fortschritte gemacht und konnten unseren Verschuldungsgrad um mehr als 40 Basispunkte verbessern – dank einer gezielten Kapitalallokation mit Fokus auf Cash-Generierung. Außerdem haben wir eine Reihe von Portfoliomaßnahmen - Veräußerungen sowie die Dekonsolidierung der FMC - im Einklang mit unserer strategischen Ausrichtung durchgeführt. Und wir haben unser Kosteneinsparungsziel für 2023 deutlich übertroffen und nun unser Ziel für 2025 angehoben.

1 Cash Conversion Rate - definiert als bereinigtes FCFbIT / EBIT (vor Sondereffekten) Alle Zahlen vor Sondereffekten

Unsere Performance Highlights in 2023

Wir haben unseren Fokus geschärft und uns auf die Steigerung unserer Leistungsfähigkeit konzentriert - das sind unsere Highlights:

Operating Companies

Operating Companies in 2023 am oberen Ende des strukturellen Wachstumsbands

Strukturelle Produktivität

Kosteneinsparungsziel um mehr als 40% übertroffen - Ziel für 2025 angehoben

Fokus auf Cash und ROIC

Klarer Fokus auf ROIC; Fokus auf Cash zeigt sich bereits in verbesserter Cashflow-Entwicklung

Vamed Transformation

Fortschritte beim Turnaround von Vamed - zweites Quartal in Folge mit positiven EBIT

Unsere Finanzagenda

Im Jahr 2023 haben wir die Transparenz in der Darstellung unserer Finanzzahlen erhöht, unsere strukturellen Produktivitätsziele übertroffen und mit unserem Fokus auf Kapitaleffizienz und Rendite einen wichtigen Paradigmenwechsel bei der Messung unserer finanziellen Erfolgsziele vollzogen.

  • Erhöhte Transparenz: In der Finanzberichterstattung haben wir bei Fresenius Kabi eine neue geschäftsbereichsbezogene Darstellung eingeführt: BioPharma, MedTech, Nutrition und Pharma. Wir haben die "3+1-Strategie" implementiert, die auch die Unterschiede zwischen den Geschäftsbereichen und ihren Wachstumsprofilen widerspiegelt. Durch diese erhöhte Transparenz lassen sich die Geschäftsbereiche besser vergleichen und eine angemessene Bewertung wird ermöglicht. Die Dekonsolidierung von FMC eröffnet darüberhinaus eine bessere Einschätzung auf die Leistungsfähigkeit unserer attraktiven und dynamisch wachsenden Operating Companies – Fresenius Kabi und Fresenius Helios.
  • Strukturelle Produktivität: Unser konzernweites Kostensenkungsprogramm kommt deutlich schneller voran als geplant. Wir haben unsere ursprünglichen Ziele um mehr als 40 % übererfüllt. Aufgrund der hervorragenden Entwicklung haben wir unser Einsparziel angehoben – im zweiten Jahr in Folge. Das neue Ziel sieht vor, bis 2025 nachhaltige Kosteneinsparungen in Höhe von 400 Millionen Euro auf EBIT-Ebene zu erzielen.
  • Kapitaleffizienz und Rendite: Die Konzentration auf Kapitaleffizienz und -rendite war ein wichtiger Paradigmenwechsel. Wir setzten unser Kapital gezielt und entsprechend unserer strategischen Säulen ein, und mit klarer Priorität auf renditebezogene Finanzkennzahlen. Die Einführung der neuen Cash Conversion Rate (CCR) hat die Dynamik und den Fokus auf Cashflow-Generierung im gesamten Unternehmen verstärkt.

Erfahren Sie mehr über die Dekonsolidierung der FMC in der ersten Story „Vereinfachung“

Kapitel 1 | Vereinfachung

Kontakt

Fresenius SE & Co. KGaA
Investor Relations
+49 (0) 6172 608-2485
ir-fre@fresenius.com

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